Epc项目管理是一款专为工地管理的用户打造的移动工地管理软件，较传统设计和施工分离承包模式，业主方能够摆脱工程建设过程中的杂乱事务，避免人员与资金的浪费;总承包商能够有效减少工程变更、争议、纠纷和索赔的耗费，使资金、技术、管理各个环节衔接更加紧密;同时，更有利于提高分包商的专业化程度，从而体现EPC工程总承包方式的经济效益和社会效益，因此，EPC总承包越来越被发包人、投资者所欢迎，也被政府有关部门所看重并大力推行。有需要的亲们快来ai7手游帮下载使用吧！
通过对接施工现场考勤系统、施工管控平台、构件生产系统、ERP系统以及智慧工地，对项目通过数字、图表、模型浏览、仪表盘、视频监控等方式从项目概况、项目进度、构件、质量安全、成本分析、智慧工地的角度进行整体的、多维度的综合分析，对集团的决策提供辅助依据。
1）EPC总承包模式在工程项目经济效益较高的时候，把施工与设计结合到一起，不仅能提升项目工程的经济效益，还能同时便于项目的集成化管理。
2）不同的风险分配方式。业主和EPC总承包商有着不同的风险分配方式，EPC总承包商承担着工程较大风险状况，因此，对于其抗风险的能力要求也相对较高。
3）总承包商在EPC模式下处于核心的位置，要处理协调好工程的设计、采购与施工等各项程序，所以，EPC总承包商要具备较高的工作水平与协调能力。
4）EPC总承包商在与业主签订完合同之后，总承包商便由被动转为主动，业主的权力会受到其限制，且业主在工程项目的实施中管理内容少管理简单。
项目预备阶段只有三方面的事情要做：一是项目信息搜集和项目跟踪，这是总承包项目投标之前的工作；二是总承包项目投标；三是总承包项目中标以后以及合同签订前后的工作。
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